BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
BERATUNG

Rechtsformvergleich und Beratung hinsichtlich Rechtsformwahl

Umgestaltung / Umstrukturierung

Unternehmens- und Beteiligungskauf

Unternehmensbewertungen & Mediation

Existenzgründungsberatung, Nachfolgerberatung, Gesellschafterberatung, Vermögensübertragung

Bilanzpolitik und -planung

Rentabilitätsplanung, Investitionsrechnung, Finanz- und Liquiditätsplanung, Unterstützung bei Kreditverhandlungen

Gehen Sie mit uns auf Erfolgskurs!

Neben Fragen zur steuerlichen Optimierung dürfen betriebswirtschaftliche Einsparungs- und Erhöhungspotenziale nicht vernachlässigt werden.

Nicht jede steuerliche Ersparnis ist betriebswirtschaftlich immer sinnvoll. Zum Beispiel mag die Bildung eines möglichst hohen Investitionsabzugsbetrages Ihre Steuerlast im betrachteten Geschäftsjahr senken, der Kauf einer überteuerten Anlage für Ihr Unternehmen im Endergebnis trotzdem nicht vorteilhaft sein.

Wir begleiten Sie auf Ihren Erfolgsweg, analysieren Unternehmensbereiche mit Problemstellungen und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen individuelle Lösungen.

Folgende Leistungen bieten wir je nach Wunsch an:

  • Einrichtung und Führung einer Kosten- und Leistungsrechnung
  • Controlling im individuellen Umfang
  • Existenzgründungs- und Nachfolgeberatung
  • Beratung hinsichtlich der Rechtsform, der Firma und Buchführungspflichten, Lieferung von Planzahlen
  • Unterstützung bei Investitionsentscheidungen
  • Unternehmens- und Investitionsbewertungen
  • Hilfe bei Erstellung von Business-Plänen

Falls die von Ihnen gewünschte Leistung hier nicht aufgeführt ist, sprechen Sie uns dennoch an! Wir erweitern stets unser Portfolio und bieten nach Möglichkeit auch weitere Lösungen an.

Ihre Vorteile:

  • Umfassende auf Sie abgestimmte Beratung aus einer Hand
  • Ganzheitlicher Blick auf Ihre Geschäftssituation, sowohl steuerlich als auch betriebswirtschaftlich
  • Unterstützung durch einen kompetenten und erfahrenen Partner in wichtigen Phasen und Entscheidungen Ihres Unternehmens
  • Einsparung von Zeitressourcen und Konzentration auf Kernkompetenzen durch Outsourcing von (ggf. Teilen) der KLR und des Controllings
  • Vermeidung von Fehlentscheidungen bei Unternehmenskauf bzw. -verkauf, bei Neugründungen, Erweiterung- oder Ersatzinvestitionen

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